12月10日，集團(tuán)2022年預(yù)決算與年終績(jī)效考核工作會(huì)議以線上線下相結(jié)合的方式在北京召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，各總公司班子成員，各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部分企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁馬晨山主持，集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍作重要講話。
關(guān)于2023年工作的思考，傅軍總裁指出，明年是集團(tuán)生存與發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，也是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)極為復(fù)雜的一年，集團(tuán)將面臨疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)低迷、市場(chǎng)疲軟、資金緊缺、司法重整等諸多困難與挑戰(zhàn)。他明確了集團(tuán)2023年工作的總體指導(dǎo)思想，即順勢(shì)而為，奮力自救，攻堅(jiān)克難，脫困重生；提出了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入650億元、凈利潤(rùn)30億元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)將采取以下五項(xiàng)措施：一是保主業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)復(fù)蘇計(jì)劃；二是做減法，收縮企業(yè)規(guī)模；三是謀效益，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是抓重整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困重生；五是強(qiáng)責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
關(guān)于抓好年終歲尾的各項(xiàng)工作，傅軍總裁表示，2022年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境很不樂(lè)觀，特別是疫情反復(fù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)有一些企業(yè)攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上，取得了亮眼業(yè)績(jī)，也有一些企業(yè)應(yīng)對(duì)措施乏力，業(yè)績(jī)差距較大。年終將至，集團(tuán)各部室、各總公司、各企業(yè)要堅(jiān)持重結(jié)果、重績(jī)效、重獎(jiǎng)罰的原則，認(rèn)真做好年終績(jī)效考核和預(yù)決算工作，并緊抓今年最后的時(shí)間全力沖刺，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
傅軍總裁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)正在進(jìn)行司法重整，處在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。作為有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，越是面對(duì)困難、面對(duì)壓力，越要保持定力，越要堅(jiān)持底線思維，越要堅(jiān)守與堅(jiān)持。他希望與會(huì)人員切實(shí)做到居安思危，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣、志氣和骨氣，主動(dòng)作為，迎難而進(jìn)，知難而上，奮力自救，滿血復(fù)活，回歸正常，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)作出貢獻(xiàn)。
會(huì)上，集團(tuán)高級(jí)副總裁兼人力資源部總監(jiān)肖文慧、集團(tuán)高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)與融資管理部總監(jiān)趙仲杰分別部署了2022年年終績(jī)效考核與總結(jié)評(píng)優(yōu)工作和2022年財(cái)務(wù)決算與2023年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。各板塊還就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)進(jìn)行了分組討論。
