2016年，房地產市場經歷了快速上漲也經歷了大規模的調控沖擊，各大房企面對市場競爭與政策影響，都在嘗試產業轉型以提升抗風險能力。新華聯文旅發展就是一家這樣的企業，他們在幾年前就已經開始在文旅行業布局，在最近新華聯舉辦的新華聯文旅發展大會上，這家企業就向業界展示了其文旅產業藍圖的一角。
布局文旅產業蓄勢已久
事實上新華聯的文旅產業戰略在上市之初即已形成。2012年，在新華聯開展二次創業的重要階段，新華聯集團董事局主席傅軍先生在接受媒體采訪時就表示：“新華聯正在轉型，特別是加大文化旅游項目、度假項目的投資，希望通過發展方式的轉變，給企業帶來新的成長空間。”
在此之后，新華聯加速了轉型的步伐，先后在華東、華南、華北、西北地區以及韓國濟州島布局大型文旅項目。目前旗下已經布局了蕪湖新華聯國際文化旅游度假區、新華聯銅官窯國際文化旅游度假區、韓國濟州島新華聯錦繡山莊、西寧新華聯國際旅游城、北京房山十渡國際旅游度假區等項目，形成了一塊較具規模的文旅產業版圖。
“就中國旅游業而言，2015年對中國GDP的綜合貢獻達到7.34萬億元，約占全球旅游業對GDP綜合貢獻總額的14.5%。到2020年，中國國內旅游規模有望達到68億人次，出境旅游將達到5億人次，國內旅游消費總額將達到10.5萬億元。”新華聯文旅發展董事總經理蘇波向記者表示：“新華聯的文旅產業持續受益于消費升級與國家政策紅利。如今文旅產業已經被確立為企業未來的發展重心，未來公司將集中優勢資源打造極具中華文化氣息的標志工程。”
項目開發將以文化為基因
“旅游是文化傳播的最佳載體，對文化的追尋就是旅游的出發點和歸宿。文化是項目的基因，是否具有這樣的基因是新華聯決定一個項目做與不做的第一道門檻。”在新華聯文旅發展大會上，蘇波如此表示。
從近些年來新華聯的發展軌跡上來看，這一趨勢已經非常明顯。據新華聯方面透露，目前新華聯的文旅開發模式主要以“古鎮+”為核心，打造具有自身特色的文旅項目。新華聯未來的選址將側重于擁有厚重文化底蘊，具備能再現歷史、傳承文化潛力的項目，在項目的整體設計上，也會選擇具有鮮明當地特色的文化元素符號。
比如，新華聯蕪湖鳩茲古鎮就采用了傳統徽派“三雕”展現徽商文化的精髓。這些三雕和手繪藝術均出自非物質文化遺產傳承人之手，與整個古鎮的建筑結構形式深度融合。而在打造長沙新華聯銅官窯國際文化旅游度假區時，新華聯也對項目所在地的陶瓷文化、唐文化、湖湘文化進行了深度挖掘，對銅官古鎮著名的歷史人物、事件和故事進行了深入了解，以求為項目注入鮮活的文化靈魂。
除此之外，由于文化旅游項目具有明顯的生命周期特征，項目運營非常考驗企業的管理能力。據蘇波透露，為了平衡長短期收益，新華聯未來的文旅項目將采取部分銷售、部分運營增值的運營模式。“我們在項目開發進度上采用梯度開發戰略，從而形成收益穩定增長的業績模式。”蘇波表示，通過堅持銷售+自持的運營模式，新華聯將從可售物業收益、古鎮經營收益、自持物業經營收益、其他邊際收益獲利，保證項目穩定的現金流和實現盈利。
